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      1.實施戰略選擇:

           實施差異化戰略:發揮機制靈活、決策迅速、投融資便利、善于整合資源的優勢,快速搶抓市場機遇。


      實施成本領先戰略:經營上不放棄低價中標市場,生產管控上以降低成本為核心目標,真正實現補短板、降成本。

      十三五期間公司所選擇的戰略就是投資型項目、洽談型項目運用差異化戰略,投標型項目采取成本領先戰略。


      2.發展定位:

      優化布局,提升管理,延伸產業鏈,持續穩健發展,做強做大集團,成為國內外知名的建筑企業。

      3.發展思路:

      循序漸進、錯落有致發展,即:以房建和市政為核心,主業做精做強;補路橋、水利和基礎的短板,爭取占領較大份額;以施工為主、設計為輔、投融資為杠桿,實現利益最大化;投融資、設計規劃、施工建設、運維服務一體化,承攬更多的EPCPPP工程。

      4.發展目標:

        市場目標:本埠市場占有率大幅提升,爭取每個區每個縣有我們口碑較好項目,本省每個市有我們較大項目,省外重點開拓的市場有我們效益較好的項目,海外市場占有率和經濟效益至少翻一番。安徽四建的知名度、美譽度將全面提升。

        產值目標:十三五末,實現產值破百(億)夢,保持年增長率在35%左右。

        創優、創建目標:魯班獎1-2個,黃山杯等省級質量獎5-8個;國家AAA級安全文明標準化工地3-5個,省級標化工地5-8個。

        技術發展目標:建成高新技術企業,公司技術中心被認定為國家級企業技術中心,國家級工法5-8個,專利5-8個。

        資質目標:建筑工程施工總承包、市政公用工程施工總承包特級資質和地基基礎工程、電子與智能化工程、消防設施工程、建筑裝修裝飾工程、建筑機電安裝工程、建筑幕墻工程、環保工程專業承包一級資質;建筑行業(建筑工程、人防工程)、市政行業設計甲級資質,以及公路工程施工總承包、水利水電、電力、機電、橋梁、隧道專業承包二級資質的施工企業

        員工收入目標:保持員工工資年增長率不少于10%,且在同行企業中領先,其中骨干員工年收入20萬元以上。


    中华彩

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